Las empresas que se lo proponen pueden asegurar un mejor futuro para el planeta y la sociedad a través de negocios rentables. Si su organización ya lo está haciendo, lo invitamos a que participe en el 6º Premio Valor Compartido.
En el camino hacia la prosperidad de la ciudad-región, la CCB ha venido alentando a las empresas para que generen valor compartido como una estrategia que les permite reconectarse con su entorno a través de negocios que generen utilidades y aporten a la solución de problemas sociales y/o ambientales.
Para esta sexta versión del Premio Valor Compartido contamos con el apoyo de Natura Cosméticos, que con su propósito de dejar un mundo más bonito ha logrado llegar a ser una de las empresas más grandes de su sector y un referente global en sostenibilidad.
Junto con Natura, convocamos a las empresas y organizaciones empresariales a presentar sus iniciativas de generación de valor compartido.
Criterios generales de participación
Pueden participar empresas y organizaciones empresariales de cualquier tamaño. Deben presentar iniciativas en ejecución o ejecutadas. No serán considerados proyectos en gestación.
Se aceptan proyectos de fundaciones empresariales que estén directamente relacionados con el negocio de la compañía a la que pertenece la fundación.
Las iniciativas deben tener su inversión cuantificada y los beneficios documentados.
No se pueden postular las iniciativas que fueron reconocidas en las versiones anteriores del premio.
Pueden participar las empresas de las versiones anteriores con una nueva iniciativa.
Bases y condiciones del Premio Valor Compartido 2019
1.Reconcebir productos y servicios y atender nuevos mercados. Iniciativas que desde la estrategia de negocio y a través de la innovación:
Crean nuevos productos o servicios que aportan a la solución de un problema social y/o ambiental.
Llegan a un segmento de mercado que anteriormente no estaba siendo atendido, con lo que se suplen necesidades sociales y/o ambientales del segmento
2. Redefinir la productividad en la cadena de valor
Desarrollo de proveedores. Iniciativas de empresas que invierten en el fortalecimiento de sus proveedores y que con esta estrategia mejoran su competitividad y la de su cadena de valor.
Eficiencia en la cadena de valor. Iniciativas que logran un uso eficiente de los recursos (por ejemplo, agua o energía), o el manejo y aprovechamiento de residuos con impactos positivos en la productividad de la empresa.
Desarrollo del talento humano. Empresas que se comprometen con la mejora de las condiciones integrales de sus empleados, consiguiendo mayor productividad e influyendo a la vez positivamente en su entorno.
3. Desarrollo de clusters
Iniciativas cluster que a la fecha cuenten con proyectos exitosos adelantados a partir del trabajo colaborativo entre empresas, organizaciones, academia y gobierno, que superen cuellos de botella que impiden alcanzar una mejor competitividad para su sector.
Criterios de evaluación de las iniciativas
Para las categorías: “Reconcebir productos y atender nuevos mercados” y “Redefinir la productividad en la cadena de valor”
Impacto. La iniciativa realiza una contribución significativa para solucionar una problemática específica que genera cambios representativos y a la vez alcanza un beneficio económico para la empresa que la implementó.
Escalabilidad. La iniciativa postulada muestra potencial para ampliar su cobertura y cuenta con mecanismos para ser promovida y/o replicada por otros actores o en otros escenarios.
Innovación. La iniciativa tiene un enfoque diferente y novedoso para solucionar un problema determinado, transformando y ajustando la organización interna de la empresa o del entorno para el desarrollo y la continuidad de la iniciativa.
Para la categoría: “Desarrollo de clusters”
Solidez institucional. Se busca evaluar la gobernanza que soporta a la IC y que permite su gestión y asegura su sostenibilidad.
Modelo y calidad de la gestión. Se busca evaluar la calidad de la gestión de la IC por parte del equipo gestor.
Profundidad de la agenda. Se busca evaluar el alcance de la agenda y de los proyectos que trabaja la IC, con el fin de determinar el nivel de impacto que puedan tener estos sobre la competitividad del cluster.
Impacto. Se busca evaluar la evidencia de resultados concretos que haya logrado la gestión de la IC.
