Este seminario ofrece información y técnicas prácticas para un diseño, gestión y control del flujo de caja equilibrado, garantizando la disponibilidad de los recursos, adecuándose a los ingresos, gastos y a la realidad cambiante de los negocios, así como al contexto inflacionario. En el programa, además ofrece herramientas (plantillas) en Excel para que cada participante calcule y analice casos reales de su propio negocio. 

Una vez finalizado este programa, los participantes estarán en capacidad de preparar el flujo de caja según los requisitos del negocio. Podrá calcular, interpretar y proyectar diferentes escenarios y alternativas para el flujo de caja libre, financiero, operativo, accionista etc. De igual forma, podrá asesorar o aspirar a cargos de responsabilidad en control de aspectos financieros de flujo de caja y tesorería de cualquier compañía.

•    Conocer la importancia flujo de caja de la empresa como motor de su crecimiento. 
•    Conocer las características y construcción de un flujo de caja histórico
•    Comprender las implicaciones de un correcto manejo de los precios, descuentos, costo financiero, inventarios y cuentas por cobrar en el flujo de caja de la empresa.
•    Determinar las fuentes y usos más idóneos del efectivo en una empresa
•    Construir un Flujo de caja proyectado
•    Realizar análisis y sensibilidad del Flujo de caja proyectado.  
•    Apropiar herramientas de decisión para el manejo adecuado de faltantes y excedentes de efectivo
•    Evaluar las posibilidades de la empresa para cubrir sus obligaciones frente a los terceros que financian la empresa (Bancos e Inversionistas)
•    Evaluar el efecto de las inversiones fijas y financiación de la empresa.

• Módulo de introducción: abordaje de conceptos básicos de finanzas con el objetivo de nivelar conocimientos y familiarizarnos con los términos financieros. 
•  Definición flujo de efectivo
• Método Directo y Método indirecto
•  Flujo de caja Operativo: Ciclo de caja, capital de trabajo e inversiones
•  Flujo de caja financiero: Financiación y manejo de créditos
•  Flujo de caja accionistas: políticas y definiciones.
• Proyección y gestión del flujo de caja

Este programa se desarrolla a través de un modelo único de formación que inicia con el entendimiento de las necesidades y problemáticas cotidianas de los participantes, a partir de las cuales los docentes expertos definen, para cada módulo y temática, las estrategias pedagógicas más adecuadas para que los estudiantes construyan su propio conocimiento y de manera fácil pongan en práctica los aprendizajes significativos adquiridos. 

Este curso se impartirá de manera Online en vivo a través de estrategias que complementen la teoría con la practica buscando lograr una adecuada combinación entre aspectos conceptuales sólidos y una orientación práctica, utilizando un lenguaje sencillo y comprensible. 

Se utilizarán numerosos ejercicios prácticos ilustrativos de casos reales empresariales, trabajos en grupo y se hará especial énfasis en la ejecución de talleres utilizando la hoja electrónica Excel, para lograr una mayor agilidad y eficiencia en el desarrollo de ejercicios.

Los estudiantes contaran con herramientas diseñadas para facilitar la práctica y ejecutar tanto en el curso como fuera del el, los conceptos aprendidos.

Cada participante recibirá las memorias de los módulos.

NOTA: es deseable contar con su computador para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del seminario.

Este seminario está orientado a profesionales de las áreas contables, financieras y administrativas, que requieran planificar el flujo de efectivo del negocio en el corto plazo, así como definir presupuestos, ventas, costos y gastos. 

Candidato a magíster en administración de empresas ejecutivo EMBA escuela de negocios prime de la universidad Sergio Arboleda, especialización en gerencia estratégica universidad de la sabana, ingeniero industrial universidad de los andes. catedrático y conferencista especializaciones, MBA y formación ejecutiva Sergio arboleda, javeriana Cali, EAN, cesa. actualmente emprendedor (communik-t.com & dos búhos consultoría estratégica sas), consultor empresarial en modelo de negocio, finanzas y valoración de empresas y proyectos. ha sido director financiero y administrativo corporación educativa de Inglaterra y fundación Bavaria, gerente de control interno de Telmex Colombia, auditor de gestión club el nogal, business controls ibm de Colombia.