Comprender las estrategias de costo a nivel globalizado, así como la estructura de costos de una empresa, permite que se optimice esa cadena de valor y se identifiquen posibles costos ocultos que para alcanzar la máxima rentabilidad en un negocio. Este programa brinda información y herramientas para una gestión adecuada de los costos, facilitando que los participantes identifiquen su si sus productos son costosos y por qué. De igual forma, les apoya en la identificación de los problemas del costeo tradicional y capacidad ociosa, lo que les brinda una mirada más profunda para soportar la toma de decisiones estratégicas encaminadas a la sostenibilidad y crecimiento de su negocio. 

Al finalizar este programa, cada participante estará en capacidad de:
1.    Costear de manera adecuada un producto o servicio
2.    Realizar un correcto análisis de la rentabilidad de los productos o servicios de cualquier negocio.
3.    Planear las utilidades de un negocio a partir de costeo directo, variable o marginal.
4.    Conocer los procesos operacionales de comercio exterior y costear tanto una importación, como una exportación.
5.    Aplicar de manera práctica los costos bajo NIIF.
6.    Aplicar en forma practica el sistema de Costeo Basado en Actividades ABC.
7.    Aplicar herramientas modernas de control de gestión de costos, tales como EVA, 6 Sigma, Teoría de Restricciones (TOC), e indicadores de gestión entre otros.

1.    Conceptos básicos de los costos y análisis del entorno

•    Análisis de competitividad y la estrategia de los costos en ambiente global.
•    ¿Porque cambiar?  Una visión estratégica
•    Los costos en el contexto de la contabilidad financiera.

2.    Análisis de rentabilidad   
•    Como calcular correctamente un precio de venta
•    Análisis de rentabilidad 
•    Taller de rentabilidad
•    ¿Por qué los productos son costosos?

3.    Cadena de valor y clasificación de costos   

•    Estructura de la cadena de valor
•    Clasificación de costos
•    Diferencia entre costo y gasto
•    ¿Porque los productos son costosos?
•    Análisis del estado de resultados
•    Costos de calidad y no calidad.
•    Taller de clasificación de costos

4.    Costos de material directo y de comercio exterior    

•    Material directo
•    Análisis de consumos y costos de materia prima y material de empaque
•    Costos en la importación de un producto
•    Costos en la exportación de un producto
•    Casos prácticos.

5.    Costos de conversión y problemas del costeo tradicional    

•    Análisis de costos en proyectos de inversión
•    Mano de obra directa
•    Los costos indirectos de fabricación
•    Problemas en la asignación de CIF del costeo tradicional 
•    Taller – caso práctico

6.    Costos bajo NIIF y capacidad ociosa   

•    Costos de capacidad ociosa
•    Análisis costos bajo NIC 2 - inventarios 
•    Sección 13 de NIIF para PYMES
•    Costos de prestación de servicios
•    Estado de costos de producción 
•    Casos prácticos

7.    Costos en empresas de servicios   
•    Análisis de cadena de valor
•    Estructura de costos en empresas de servicios
•    Casos prácticos

8.    Análisis del costeo variable y la relación COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD    
•    Conceptos básicos
•    Análisis del punto de equilibrio
•    Análisis del margen de contribución
•    Análisis de la relación costo-volumen-utilidad
•    El punto de equilibro con varios productos
•    La sensibilidad en un proyecto de inversión
•    Taller- Casos prácticos

9.    Costeo basado en actividades - ABC
•    Conceptos básicos
•    Problemas del costeo tradicional en la asignación de los CIF.
•    Análisis de procesos y actividades

10.    Costeo basado en actividades – ABC 
•    Taller – caso practico
•    Análisis de target costing 

11.    Teoría de restricciones - TOC
•    Conceptos básicos
•    Análisis de TOC y cuellos de botella
•    Video la “META”
•    Herramientas de Excel - solver

12.    Análisis de control de gestión – Business Intelligence
•    Analisis de Power BI
•    Indicadores de gestión
•    Seis sigma 
•    Análisis de EVA
•    Talleres

13.    Análisis de control de gestión
•    Análisis de productividad OEE
•    Nuevas herramientas de gestión, tales como producción LEAN, pokayoke 
•    Balanced Scorecard
•    Decisiones de producir o contratar 
•    Nuevas herramientas de control de gestión
•    Talleres

14.    Evaluación
•    Taller de evaluación

Este programa se desarrolla a través de un modelo único de formación que inicia con el entendimiento de las necesidades y problemáticas cotidianas de los participantes, a partir de las cuales los docentes expertos definen, para cada módulo y temática, las estrategias pedagógicas más adecuadas para que los estudiantes construyan su propio conocimiento y de manera fácil pongan en práctica los aprendizajes significativos adquiridos. 
Presentación teórica de los principales elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y ejercicios con la ayuda del computador. 80% practico y 20% teórico.

Gerentes financieros, de logística, de producción, de ventas y mercadeo, directores de planeación, de costos y de contabilidad, analistas de costos y producción.

Contador Público, especialista en finanzas con maestría en dirección estratégica de organizaciones, maestría en economía aplicada, postulado a doctorado en la Empresa en la Economía Internacional  de la Universidad San Pablo CEU (España). Socio de JVA Contadores Públicos Ltda. Contralor de Gecolsa S.A., Contralor de Shering Plougth S.A., director de costos y contabilidad de Hoechst Colombiana S.A. Consultor gerencial, y revisor fiscal de varias empresas. Actualmente gerente de MBA & RV Consultores SAS., con certificación internacional en NIIF. Promotor y liquidador SuperSociedades.