Los resultados de una compañía en ventas, posicionamiento, reputación y en general el éxito en su gestión están soportados un direccionamiento estratégico adecuado que a su vez está respaldado por juntas directivas con miembros expertos e idóneos que se actualizan constantemente para participar con asertividad en la toma de decisiones estratégicas, el manejo acertado de posibles crisis y la implementación de otras acciones que garanticen la sostenibilidad y permanencia del negocio. Es decir, que el gobierno corporativo se convierte en el factor más relevante para garantizar el crecimiento y competitividad de una compañía. 

También es importante puesto que, según encuesta realizada por ColCapital, al menos el ochenta y cuatro por ciento (84%) de los fondos de capital privado en Latinoamérica considera el gobierno corporativo como un factor relevante a la hora de invertir. 

Este programa cuenta con contenidos únicos, brinda una herramienta de autoevaluación del modelo de gobierno corporativo de la empresa, así como herramientas de gestión para la junta directiva y está soportado en una plana docente de gran referencia en su medio dos momentos de fase práctica.

Al finalizar este programa, los participantes estarán en capacidad de hacer parte de juntas directivas como principales asesores, participando en la toma de decisiones de mayor impacto para el negocio, garantizando transparencia y ética en el manejo de la organización mientras vela por el éxito y cumplimento de sus objetivos, la implementación de mejoras a corto, mediano y largo plazo, el control adecuado de los riesgos y una planeación estratégica, para generar ventajas competitivas.

Los participantes de este Diplomado contarán con: 

    Autoevaluación del modelo de gobierno corporativo de la empresa.
    Herramientas de gestión para la Junta. 
    Contenidos únicos en programas similares en Colombia.
    Un 100% de plantilla docente referente en su medio. 
    Dos momentos de fase práctica

•    Conocer los aspectos fundamentales del gobierno corporativo y su impacto en el funcionamiento de las juntas directivas. 
•    Analizar el rol de la junta directiva en la definición de la estrategia corporativa y en el análisis de riesgo de las empresas.
•    Generar bases conceptuales y habilidades prácticas tendientes a comprender, aplicar y analizar los principales conceptos de gobierno corporativo en las juntas directivas.

Módulo I: introducción al gobierno corporativo y a las juntas directivas.

Generalidades del gobierno corporativo.
•    Conceptualización y antecedentes.
o    Teorías del gobierno corporativo y fundamentos.
o    Dilema de agencia.
o    Stewardship theory.
o    Managerial and class hegemony‏.
•    Nuevas perspectivas organizacionales en entornos complejos.

Estándares y lineamiento del gobierno corporativo.
o    OCDE, CAF.
o    Guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables.
o    Estándares de otros países.
Modelos de gobierno corporativo.
o    ESALES.
o    STARTUP.
o    Small or Family Business.
o    Sociedades cerradas. 
Juntas directivas. 
o    Rol frente al establecimiento de políticas e información.
o    Estructura de juntas directivas: dimensión y composición, selección, designación de miembros, competencias y perfiles.
o    Operación de las juntas directivas (planificación de agenda, deberes, mayorías, quórum, convocatoria, reglamento y manual: reuniones, agenda, actas, y dignatarios).
o    Evaluación y remuneración.
o    Aspectos legales de las juntas directivas.
o    Rol del secretario corporativo.

Trabajo sistémico y gestión del cambio. 
o    El coaching como centro de los modelos actuales de liderazgo.
o    Bases para desarrollar habilidades de coaching.
o    Gestión del cambio.
o    Bases y modelos gerenciales para la toma de decisiones.

La junta directiva y su rol en la estrategia.
o    Concepto de estrategia.
o    Misión y visión.
o    Pensamiento estratégico.
o    Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva.
o    Diagnóstico interno, evaluación y elección de la estrategia.
o    Ejecución, evaluación y control de la estrategia.
o    Mapas estratégicos.
o    Balanced scorecard (BSC).

Módulo II: perspectiva de los propietarios o accionistas frente al gobierno corporativo. 

Aspectos legales de las asambleas de accionistas y juntas directivas.
o    Deberes y derechos de los accionistas.
o    Atribuciones y prohibiciones de los accionistas.
o    Planeación societaria.
o    Responsabilidades de los administradores.
o    Construcción y presentación de informes.
o    Estructura de las asambleas: socios y delegados, roles y funciones
o    Operación de las asambleas (planeación de la agenda, convocatoria, reglamento, mayorías, quórum y designaciones).
o    Virtualización de las asambleas.

Conflictos de interés.
o    Casos donde se da el conflicto de interés.
o    Esquemas de mitigación.
o    Conceptos y circulares jurídicas.

Secretaria de juntas.                                                              
o    Marco legal.                                                                                      
o    Alcance y responsabilidades.                                                     
o    Perfil y funciones.      
   
Propiedad en empresas de familia.
o    Planeación patrimonial.
o    Acuerdos de socios.
o    Asamblea de familia.

Fase práctica.

Fase 1: Una vez finalizado el Módulo II, cada participante podrá asistir a dos (2) sesiones de un mismo comité consultivo (grupo conformado por 3 o 4 empresas + el acompañamiento de 3 o 4 expertos).

Módulo III: grupos empresariales, finanzas, inversiones y riesgos en el marco del gobierno corporativo. 

Rol de la junta en los aspectos financieros. 
o    Análisis de resultados en EEFF.
o    Indicadores corporativos / tableros de control.
o    Matrices de autorización.
o    Evaluación de proyectos de inversión. 
o    Protocolos de valoración.
o    Mecanismos de financiación y fondos de inversión.
o    Evaluación de juntas directivas.

Conceptos de riesgo y control.
o    Identificación, análisis y valoración de riesgos estratégicos y operativos.
o    Mapa de riesgos estratégicos y operativos.
o    Políticas de administración de riesgos.
o    Diseño de controles.
o    Indicadores de riesgos.

El gobierno corporativo y su interrelación con la gestión y administración de riesgos.
o    Las juntas directivas y su rol en la vigilancia del riesgo.
o    Comité de auditoría (cómo se estructura, cómo operan, quiénes los conforman, que agenda desarrollan)
o    Comité de riesgo.
o    CHIEF RISK OFFICER.
Grupos empresariales.

Módulo IV: empresas de familia y sostenibilidad empresarial. 

Gestión y preservación de la empresa familiar.
o    Composición de la junta directiva.
o    Selección de miembros de la familia y miembros externos.
o    El protocolo de familia o acuerdos de socios.
o    Relaciones con la familia - planes de sucesión - contratación de miembros de la familia.
o    El consejo de familia cómo órgano de gobierno familiar.
o    Family office.
o    El papel de la sucesión empresarial.
o    Estándares de la guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables para empresas familiares.
o    Caso empresarial‏.

De cambio climático a crisis climática.
o    El futuro del planeta si no se logran las metas del acuerdo de paris. 
o    Las empresas y la crisis climática: ¿por qué deben las empresas tomar una posición activa frente a la crisis climática?
o    ¿qué puede hacer una empresa para aportar a las metas? descarbonización y remoción de carbono.
o    Uso eficiente de recursos naturales.
o    ¿cómo identificar riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático?
o    Caso de estudio - mitigación y adaptación.

Economía circular.
o    Principios de la ec.
o    ¿qué es y qué no es ec.?.
o    ¿cómo llevar mi empresa del modelo lineal al modelo circular?

Personas y comunidades.
o    ¿qué pueden y deben hacer las empresas?
o    Desarrollo de talento humano.
o    Género, equidad, diversidad, inclusión.
o    Inversión social alineada al negocio.
o    Caso de estudio.

Fase práctica.

Fase 2: al finalizar el Módulo IV cada participante podrá brindar dos (2) sesiones de asesoría para un empresario que haya solicitado una tutoría en Gobernanza Empresarial. La empresa le será asignada según el perfil profesional y experiencia del participante.

• Cierre diplomado.

Este programa se desarrolla a través de un modelo único de formación que inicia con el entendimiento de las necesidades y problemáticas cotidianas de los participantes, a partir de las cuales los docentes expertos definen, para cada módulo y temática, las estrategias pedagógicas más adecuadas para que los estudiantes construyan su propio conocimiento y de manera fácil pongan en práctica los aprendizajes significativos adquiridos. Adicionalmente, se llevará a cabo la exposición de contenidos, teórico-práctica que facilita la participación permanente y combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, reflexión y análisis de casos prácticos. 

Miembros de Juntas Directivas de las grandes empresas en Bogotá, D.C. y ejecutivos responsables de la administración y el control en las instituciones del sector público y privado.

Abogado de la Universidad Santo Tomás, con posgrado en gerencia en empresas de alimentos de la Universidad Jorge Tadeo lozano y estudios complementarios en finanzas y gerencia estratégica de mercadeo y ventas de la Universidad de los Andes). Amplia experiencia en sociedades comerciales de consumo masivo, manufactura, comercialización y servicio al cliente, en cargos estratégicos de dirección (juntas directivas, gerencia o dirección general, subgerencia y gerencia jurídica). Conocimientos afianzados en direccionamiento y gestión estratégica corporativa, comercial y de mercadeo, gestión financiera y servicio al cliente. actualmente miembro principal de juntas directivas, consultor, capacitador y formador empresarial (Cámara de Comercio de Bogotá) y asesor jurídico de empresas del sector privado.

Máster innovación y emprendimiento. coach ontológica y ejecutiva, especialista en psicología del consumidor. Facilitadora legos serious play, administradora de empresas, practicante de artes marciales internas; diseño y desarrollo servicios a partir de necesidades de los consumidores con modelos de innovación que involucran técnicas de creatividad. Investigación sobre expectativas, tendencias y satisfacción de clientes y servicios. Entrenadora en habilidades de liderazgo a ejecutivos y empresarios. Ha acompañado en sesiones de coaching ejecutivo a empresas cómo: AR hoteles, Hospital San Cristóbal, Metlife, Chemdrill, IG consultores, PNUD, Sodexo, Ecopetrol, Cafam, entre otras.

Cuenta con más de 30 años de experiencia en los sectores de consumo masivo, logística y sistemas de información. Ha ejercido cargos gerenciales y directivos en compañías, tales como Meals, Quala, almagran, y Legis, tanto en Colombia como otros países de la región. Miembro de juntas de múltiples empresas del sector financiero, farmacéutico, aviación, consumo masivo, entre otros. Ingeniero industrial, con postgrado en el Inalde y la Universidad de Berkeley.

Abogado con estudios en derecho comercial, administración, gerencia, negociación y empresas familiares. conoce el sector público y privado, ejerciendo como abogado y directivo en diferentes empresas. Ha logrado el cierre de transacciones por valor de USD$700 millones y acuerdos nacionales por más de USD$100 millones. Ha acompañado a diferentes clientes en planes de familia, gobierno corporativo, negociaciones y acuerdos privados. Estuvo vinculado con la entidad de promoción de inversión extranjera Procolombia, con agremiaciones y ha asesorado a empresas de diferentes tamaños en asuntos legales, de negocio y familiares. Miembro de la Asociación Colombiana de Integridad, Ética y Compliance - ACIEC.

Profesional con trayectoria global en áreas de finanzas, administración y comercial en organizaciones internacionales. con más de 20 años de experiencia global a nivel gerencial en las áreas de dirección corporativa, finanzas, administración y ventas de empresas multinacionales y con fortalezas en finanzas corporativas, banca de inversión, valoración de empresas, planeación estratégica, reestructuración y reorganización de negocios, gestión de equipos, apoyo a áreas y procesos de negocio, auditoría y gestión de riesgos y evaluación de negocios. Miembro del Comité externo de ética de la Cámara de la Industria Farmacéutica de la ANDI y miembro de juntas directivas de empresas de diferentes sectores. 

Ingeniero industrial, especialista en aseguramiento y control interno, miembro ACFCS, con amplia experiencia en la prevención y control de fraude, continuidad del negocio, lavado de activos, auditoría interna, implementación y gestión en sistemas de administración de riesgos y en el mantenimiento de certificaciones en sistemas de gestión de calidad. Asesor y conferencista nacional e internacional en seguridad bancaria. Docente posgrado; fraude, LAFT, delitos financieros, control interno, administración de riesgo, socio consultor de la empresa estrategia gestión y control.

Máster en administración por valores de la Spenta University California, especialista en cooperación para el desarrollo Universidad del Externado, profesional en sociología de la Universidad Nacional y licenciatura en filosofía de la Universidad Santo Tomás. Actualmente gerente general y socio de Creo Consultores S.A.S., liderando más de 100 consultorías en sostenibilidad empresarial, responsabilidad corporativa y ética organizacional, en 10 sectores de la economía. Además, docente de posgrado en varias universidades de Colombia y consultor en países de Latinoamérica.  Actualmente como gerente de Creo lidera los equipos de consultorías con Valorem, Acesco, Gases del caribe, Casaluker, Grupo Plastilene, Sierracol Energy, Areandina, Compas, EBSA, Promigas, Grupo Coomeva, ACI proyectos de ingeniería, Cámara de Comercio de Bogotá, entre otras. Gerencia el desarrollo de herramientas y plataformas digitales para gestionar la sostenibilidad en las empresas, integrar indicadores en las estrategias corporativas y orientar las iniciativas que generan valor en las organizaciones.