El proyecto ha permitido evidenciar el poder de comenzar a trabajar juntos y de forma colaborativa en nuestras cadenas, cocreando y generando iniciativas consensuadas con los proveedores o clientes estratégicos, con un enfoque gana-gana.

Con los equipos de trabajo de las cuatro cadenas intervenidas (líderes de la empresa ancla y proveedores/clientes estratégicos) se resaltan los siguientes aspectos:

1. Caracterización y evaluación del estado de madurez de cada cadena, las cuales en general se encontraron en un nivel de avance confiable, quienes han comenzado a desarrollar capacidades en una o más áreas clave de la cadena, y que ven la necesidad de evolucionar y tomar pasos internos para la colaboración subsecuente.
2. Establecimiento de un plan estratégico de colaboración, en el cual se tienen definidos los objetivos, indicadores, metas e iniciativas o proyectos que deberá desarrollar toda la cadena para lograr su Estrategia.
3. La implementación de planes operativos para lograr ejecutar de forma exitosa las iniciativas priorizadas en cada cadena, a través de los cuales se han comenzado a generar victorias tempranas que permitirán mejorar la productividad y competitividad, tales como:
   1. Conexiones y primeros pasos para lograr una planeación conjunta e integrada con los proveedores estratégicos de la cadena (compartiendo y generando proyecciones trimestrales que facilitan la incorporación de un modelo de producción por demanda)
   2. Enlazar al equipo líder de las empresas ancla con sus proveedores y aliados estratégicos, generando los espacios para identificar y crear estrategias que permitirán cerrar las brechas que generan tiempo de ciclo amplio e incumplimiento al cliente (reducción de tiempo de ciclo productivo)
   3. Activar acciones de comunicación e interacción entre la empresa ancla y sus proveedores/clientes estratégicos, conectando la necesidad que se encuentra en el mercado (clientes) con las oportunidades y nuevas tecnologías que se tienen o pueden traerse por parte del ancla para potenciar y dinamizar el desarrollo de la competitividad.

1. 1. Activar un modelo de seguimiento, control, análisis y mejora de la operación de las cadenas, con la participación de sus socios estratégicos (proveedores o clientes), cocreando y generando acciones que redundarán en la mejora de la productividad individual e integral de toda la cadena.

Desde el Clúster Prendas de Vestir continuaremos trabajando en el fortalecimiento de la competitividad del sector a fin de profesionalizar la industria textil y confección de Bogotá Región.