Desde hace varios meses, se vienen adelantando una serie de acciones para la puesta en marcha de la iniciativa cluster de Moda Sostenible de Perú, bajo el liderazgo de la Cámara de Comercio de Lima junto con algunas instituciones públicas y privadas del sector, y gracias al acompañamiento de la firma consultora Economic Transformations Group, se ha implementado una metodología de cluster, siguiendo las mejores prácticas en materia de desarrollo productivo de la región.

Como caso de éxito y de referenciación para el resto de las ciudades del país y de la región, se encuentra la experiencia de Bogotá-Cundinamarca, la cual definió su estrategia para la transformación productiva de la región basada en el conocimiento y la innovación, a partir de una metodología europea conocida como RIS3o Estrategia de Especialización Inteligente (EEI), acorde al contexto regional y soportada en la vocación productiva de la ciudad y el departamento. Daniel Gómez, gerente de Articulación sectorial, expuso, de manera introductoria a la jornada, las acciones que desde la Comisión Regional de Competitividad (CRC), se han adelantado para la materialización de esta apuesta que busca aumentar los niveles de competitividad y prosperidad de la región. En primera instancia, se cuenta con un portafolio de 56 proyectos en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación, agrupados en 5 áreas de especialización definidas como los principales motores de desarrollo, y, en segunda instancia, una agenda de 17 iniciativas cluster de la ciudad, donde se encuentran los sectores relacionados al sistema Moda: Prendas de vestir; Joyería y bisutería, y Cuero, calzado y marroquinería, enmarcadas en el área denominada Bogotá – Región Creativa. 

Lo anterior, puso en evidencia uno de los principales factores para el impacto en el desarrollo de esta agenda de competitividad: los sólidos arreglos institucionales entre el sector productivo, la academia, y el gobierno distrital y nacional, con los que cuenta tanto la CRC como las iniciativas cluster, donde ambos espacios fungen como escenarios para la identificación de necesidad y limitantes de productividad sectorial construcción y la posterior colectiva de la hoja de ruta para atender las necesidades del entorno y de las empresas.                                                                                                                        

Dado este contexto general y entrando de lleno en materia sectorial, Martha Ligia Gracia -directora del sector Moda de la CCB y líder de la Iniciativa Cluster de Prendas de Vestir- dio claras señares a través de su presentación sobre la implementación de agendas de trabajo concretas con alto nivel de impacto en industria, en gran medida sobre el cierre de brechas de capital humano que limitan la competitividad, proyectos y acciones implementadas de la mano del SENA, la Universidad Jorge Tadeo Lozano y otras universidades aliadas, además de actores del orden distrital como la Alcaldía Mayor de Bogotá, y de orden nacional, como Colombia Productiva y Procolombia. Asimismo, se dio a conocer el trabajo de la CCB en materia de acompañamiento a los empresarios de la ciudad por medio del portafolio de servicios especializado, enfocado específicamente a mejorar los niveles de productividad de la región. Bogotá Fashion Week, plataforma de negocios de moda, ha tenido un énfasis particular dentro de la agenda, ya que es el proyecto insignia del macro sector, priorizado desde las mesas de mercadeo de las 3 Iniciativas Cluster Vinculadas.

El Centro Manufacturero de Textil y Cuero del SENA como parte de aquellos aliados que han generado sinergias con la agenda competitiva de la ciudad, ha abierto sus instalaciones con el objetivo de dar a conocer sus programas, el nivel de articulación con las Iniciativas Cluster y la capacidad tecnológica mediante la cual los aprendices, técnicos y tecnólogos hacen su proceso de formación. De esta manera, la dirección del Cluster de Lima ha dado cuenta de la importancia de la vinculación de la academia en la búsqueda de profundidad en las agendas de trabajo que surgen desde las Iniciativas. El SENATI, institución educativa creada por la Sociedad Nacional de Industrias de Perú, y la Universidad de Lima, han encontrado puntos de convergencia para temas de transferencia de conocimiento, tecnológica y otras fortalezas del SENA con miras del aumento de las capacidades de ambos países lo que, en prospectiva, brindará mejores oportunidades en la pertinencia de los procesos educativos.

Una de las empresas más representativas de Bogotá para el sector es Permoda. Esta organización ha querido dar una visión desde la esfera del sector productivo y cómo el trabajo realizado con la Iniciativa Cluster de Prendas de Vestir ha hecho que su historia haya cambiado a través del tiempo, lo que hoy la lleva a ser la segunda empresa de retail más grande del país, con altos índices de productividad y ventas. Orlado Piedrahita, Gerente Nacional de Operaciones, ha invitado a la Misión peruana a conocer de primera mano sus mejores prácticas, la implementación de la metodología Kaizen y algunos apartes de su estrategia de marca. Con una alta capacidad en el diseño y la fabricación de jeans, por destacar alguno de sus productos insignia, los empresarios tuvieron la oportunidad de visitar una de las 5 plantas de confección del Grupo Koaj en Bogotá, conociendo la operación en vivo de las líneas de producción y la tecnología de punta de la compañía y cómo a través de la eficiencia generada en la conjunción entre los 6.500 colaboradores directos y maquinaria de vanguardia se marca gran diferencia en el mercado.

Dando continuidad a la agenda, la Misión ha tenido un encuentro con la Universidad Jorge Tadeo Lozano (UJTL) y su rectora, Cecilia María Vélez, como miembros aliados de la EEI y las Iniciativas Cluster en la consecución de dos proyectos bandera, el primero de ellos, Material Transforma en el marco del Centro de Materiales de Bogotá. Este programa da brinda una visión sobre el material como recurso transversal para fortalecer la productividad y la innovación en las empresas. En otras palabras, busca que los empresarios de los sectores involucrados, en un mediano plazo, puedan incorporar nuevos materiales en sus procesos productivos como una apuesta de innovación que puede ser catalizador de competitividad, donde los empresarios van a tener la posibilidad de tener un acompañamiento por parte de consultores en el proceso de identificación y adopción de nuevos insumos dentro de su propuesta de valor. El segundo proyecto es la materialización de una de las mesas de trabajo de la Iniciativa Cluster de Prendas de Vestir: StartLab como un piloto de formación dual. Durante el desarrollo del laboratorio tanto empresas como universidad tuvieron la oportunidad de mejorar sus procesos de diseño y pilotear el perfil de uno de los cargos de futuro priorizados que permitirá desarrollar un diseñador integral, capacidad creativa con el proceso de industrialización y mercadeo. Llevado a la práctica a través de StartLab, se ha creó el cargo denominado Key Account Manager, diseñador integral con capacidades 360 de desarrollo de producto y altamente demandado por la industria. De la misma manera, la UJTL fortaleció su mallas curricular, incluyendo nuevas materias y profundizando en aquellas donde la intensidad y profundización no estaba respondiendo a las necesidades de la industria.  StartLab posibilita a sus estudiantes el desarrollo de una inmersión real en los procesos productivos y de diseño, lo que ha llevado a las empresas participantes a generar novedosas metodologías de trabajo y a su vez, nuevas colecciones y productos reales, factibles y rentables que hoy en día ya se encuentran en el mercado nacional. El interés que ha despertado ambas iniciativas en los miembros del Ministerio de la Producción de Perú y de la delegación de universidades de dicho país, ha generado una discusión a la manera en que las instituciones educativas puedan transferir prácticas, generar intercambios académicos para estudiantes y la posibilidad de conocer en mayor profundidad la metodología de formación dual entre el sector productivo y la academia como un modelo replicable a distintas industrias.

Una de las visitas que más repercusión tuvo para los empresarios, tanto de Bogotá como de Lima, ha sido la de San Victorino como cluster natural de confección y comercialización de moda en el país. El Centro Comercial Neos Moda y Visto Centro de Comercio Mayorista Internacional han presentado a la Misión la muestra más representativa de su portafolio, lo que generó una conversación en doble vía sobre las debilidades y fortalezas de ambas naciones en este sentido. Ambos centros comerciales, como centros de distribución de moda para todo el país durante el formato “madrugón”, tienen dispuestos mecanismos de entrada para las marcas peruanas al país, de tal manera que puedan producir en Colombia y tener tienda en esta zona. Como oportunidad para la industria local, se identifica la fortaleza de Perú en materia textil, su capacidad para producir telas con características únicas a precios altamente competitivos.

Finalmente, Totto como organización de moda es un caso de éxito a nivel nacional e internacional, dada su larga trayectoria, modelo de innovación y capacidad de producción. Como miembros activos, compartieron sus experiencias y visión desde la esfera del sector productivo y cómo el trabajo realizado con la Iniciativa Cluster de Prendas de Vestir les ha permitido seguir creciendo, compartiendo con otras empresas su percepción estratégica del negocio y aportando en gran medida en la construcción de país, a través de una industria que es capaz de enfrentar los retos de mercado si se prepara adecuadamente y aprende a trabajar de colaborativa. 

Conclusiones:

• Este tipo de misiones afianzan las relaciones institucionales y empresariales entre los países.
• A través de estos ejercicios se produce transferencia de conocimiento en doble vía.
• En este caso puntual, vemos una oportunidad de primer nivel en el aprovechamiento de los textiles y materiales del Perú, fortaleciendo proyectos puntuales como el Centro de Materiales de la Estrategia de Especialización Inteligente y aumentando la competitividad sectorial por medio de la consecución de mejores insumos con precios favorables.
• La transferencia tecnológica y de conocimiento entre las instituciones educativas de nivel estatal y privado pueden ayudar a robustecer dualmente su oferta de servicios.